COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS | PARTE 5
Oi pessoal, tudo bem?
Sejam bem vindos a mais um post da série Plano de Negócios! Abaixo está o link de todas as postagens
anteriores sobre o tema:
Parte 3 -
Parte 4 -
Hoje, dentro do nosso Plano de Negócios nós vamos trabalhar a parte financeira. Confesso que essa é a
parte que eu tenho mais dificuldade tanto de aprendizado como de aplicação na vida real. Mas como tudo
na vida é prática, vou continuar atrás de informações e de aplicação de tudo que é aprendido.
A primeira parte que vamos falar é sobre o investimento total. Ele consiste na junção dos investimentos fixos,
capital de giro e investimentos pré operacionais. Cada um desses pontos será abordado.
Investimento fixo corresponde a todos os bens que você deve comprar para que seu negócio possa funcionar
de maneira apropriada. Exemplo: máquinas, utensílios.
Capital de giro é o montante de recursos necessário para que se tenha o funcionamento normal da empresa,
abarcando a compra de matéria prima ou mercadorias, pagamento de despesas.
Investimentos pré operacionais compreendem os gastos que são feitos antes da empresa abrir as portas
e começar a vender. Exemplo: instalação elétrica, pintura.
O segundo passo desta parte do plano consiste na estimativa de faturamento. Nesse exato momento eu
conto para vocês que estou achando essa tarefa uma das mais difíceis na montagem do plano de negócios,
porque a minha empresa ainda não abriu (mas estará aberta - assim espero - quando esse post sair).
Uma forma de estimar quanto a empresa irá faturar por mês é multiplicar a quantidade de produtos a serem
oferecidos pelo seu preço de venda, que deve ser baseado em informações de mercado, considerando: o
preço praticado pelos seus concorrentes diretos e o quanto seus potenciais clientes estão dispostos a pagar.
Tente fazer a estimativa de faturamento para pelo menos 12 meses, mas seja cauteloso e lembre-se de que
em todos os ramos existem períodos de venda maiores e menores.
Também precisa ser feita a estimativa de custos com mão de obra, caso você precise de funcionários na sua
empresa. Nessa parte você precisa definir quantas pessoas precisa contratar, os salários e os encargos
sociais (FGTS, férias, 13º salário, INSS, horas-extras, aviso prévio).
Além das estimativas comentadas acima ainda tem as estimativas com os custos fixos operacionais mensais,
que são todos os gastos que não se alteram em função do volume de produção ou da quantidade vendida
em determinado período do ano. São aqueles custos que aconteça o que acontecer, sempre estará lá.
Exemplo: pró-labore.
Quando você acabar de reunir todas essas informações, o seu Plano Financeiro estará pronto!
Espero que tenham gostado e até nosso próximo post!
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